烟台鑫泰二十三载风雨兼程发展之路 -

当前位置： >观察

烟台鑫泰二十三载风雨兼程发展之路

文章来源：撰写时间：2023-11-10作者：李延年

　　金秋十月，硕果飘香。山东烟台鑫泰黄金有限责任公司迎来了23周年生日。二十三载创业奋进，二十三载风雨兼程，二十三载不懈跋涉，在前进的道路上，鑫泰人奋力前行，哪怕遇到沟沟坎坎，哪怕经历艰难困苦，哪怕经受严峻考验，脚步永不停歇。

　　勇闯找矿难关，探索赖以生存之路

　　鑫泰公司前身是一家采选生产能力仅50吨/日的县办黄金矿山企业。2000年10月26日，由中国黄金集团有限公司、山东省第一地质矿产勘查院、海阳市黄金工业公司联合组建的山东烟台鑫泰黄金有限责任公司成立。自此，鑫泰公司成为一家集黄金探、采、选于一体的黄金矿山企业。

　　组建之初，由于历史原因，鑫泰公司生产衔接失衡、产量效益低下，加之管理基础薄弱、技术人才短缺等诸多问题，企业生存与发展陷入困境。

　　在举步维艰之时，奋发有为的鑫泰人抱着“不破楼兰终不还”的坚定信念，艰苦创业、发奋图强，向困难发起挑战。公司提出了地质先行发展战略，确定了“就矿找矿保生产、外围探矿保增储、科研引路求发展”的“三步走”地质工作思路。在股东单位的支持下，公司班子带领工程技术人员打响了地质找矿攻坚战。

　　当时的矿区条件非常艰苦，职工住的是简易板房，夏天酷热，冬天寒冷。但这丝毫没有削弱工程技术人员的斗志。在这样艰苦的条件下，鑫泰人发挥集体智慧，搞勘测、定靶区、上工程。荒芜的山峦、幽深的巷道，留下了他们拼搏的印记。他们不分昼夜、舍弃休假、任劳任怨，发挥集体智慧，积极寻找公司赖以生存的地质资源。天道酬勤，艰辛的努力换来了探矿工作取得的突破。46号、28号两条新矿体的相继发现，从根本上扭转了企业资源危机的被动局面，解决了制约企业生产衔接的关键问题，给公司带来了勃勃生机。

　　扩大生产规模，踏上快速发展之路

　　地质探矿取得初次突破，解决了企业生存问题。鑫泰人乘势而上，加大地质探矿力度，与地质科研单位开展合作，于2009年开始组织了地质探矿大会战。公司先后投资8800万元，实施了三期地质探矿工程，完成钻探工程24万米，累计实现探矿增储金金属量20吨。

　　随着保有地质储量的不断增加，公司按照“稳中求优、稳中求进”的发展思路，向做大做强的发展目标发力。公司先后建设了东刘家、龙口、土堆混合井等3个新矿区，实施了4次选矿厂改扩建工程。伴随着新矿区的建成投产和选矿厂改扩建工程的竣工投产，公司采选生产能力由当初的50吨/日扩大到1200吨/日，年产黄金由最初的不到60公斤增加到800多公斤，实现了由小型企业到中型黄金矿山企业的新跨越。

　　企业的发展往往不是一帆风顺。公司扩大生产规模后，随着采矿量的不断增加，加之保有储量出现部分滑坡现象，井下浅部资源又有了新的危机。为确保生产衔接，公司再次组织开展井下“就矿找矿”攻坚战。公司聘请地质专家学者，与地质技术人员共同研究，确定重点探矿靶区，采取坑探与井下钻探相结合方式，加大井下探矿投入力度，使井下探矿不断取得新成效。近十年来，公司累计实现探矿增储金金属量20吨。针对井下复杂多变的成矿条件，公司组织工程技术人员通过优化工程设计、优化采矿方法、采取边探边采措施，努力提高供矿量和供矿品位，保障了生产衔接。同时，通过不断加强选矿流程考察和技术管理，提高选矿回收率，使黄金年产量提高到扩建前的3倍。

　　在生产规模的不断扩大的同时，公司的生产经营、基础管理、安全环保、科研技改等各项工作也在同步提升。鑫泰公司逐步发展成为精细化管理的标杆，为中国黄金集团在胶东半岛树立了良好形象。

　　推进科技创新，追寻高质量发展之路

　　鑫泰公司在快步前行的过程中，大力开展科技创新，努力提高发展质量。公司成立了选矿、机电、地质、采矿、测量5个技术创新工作室，并以此为依托，组织开展技术改造与攻关，向科技创新要产量、要效益。公司先后实施技术创新改造项目20多项，小改小革项目30多个，在企业提质增效中发挥了关键作用。

　　在选矿工艺技改中，公司实施了尾矿高频振动脱水、中矿返回再磨、无动力快速浮选、碎矿平行筛处理黏料改造等重点技术创新项目，使选矿回收率由90％提高到93％以上，实现年增效260多万元。

　　在节能降耗技改中，公司实施了35千伏变电所减容改造，选矿配电设备减容改造、浮选机变频改造、井下集中排水改造等重点项目，累计实现降本增效120多万元。

　　在“两化”融合技改中，公司实施了地磅、变电站，矿区竖井提升系统、井下通风和排水系统、选矿厂碎矿系统等无人值守和远程控制改造，实现了减员增效，年节约人工成本180多万元。

　　在采掘生产技改中，公司通过优化采矿方法，因地制宜实施薄脉薄采、分爆分采，有效降低采矿贫化率、损失率，实现年降本增效300多万元，并引进了“反井钻成井法”完成深部中段通风井工程。该方法不但效率高，而且可节省成本30％，累计节约工程费用540万元。井下实施的“注浆堵水”技改，年节约井下排水费用80多万元等。

　　科技创新解决了制约企业生产的关键问题，为提高生产效率和增加经济效益发挥了关键作用。公司有5项科技创新项目先后获得中国黄金集团、中国黄金协会、烟台市政府评选的科技创新成果奖。公司已进入了“高新技术企业”行列，多项科技创新成果的实际应用为助力企业高质量发展提供了有力保障。

　　强化安全管控，走上平安发展之路

　　鑫泰公司全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，不断夯实管理基础，创新管理模式、健全安全管理制度、强化安全现场管理，全面落实企业安全主体责任，打造了具有鑫泰特色的安全管理模式，为企业平安发展提供了保障。

　　一是健全安全管理体系，打好安全管理“组合拳”。通过开展“以安全文化为引领、以本质安全为目标、以制度规程为基础、以责任履行为核心、以安全培训为前提、以现场管控为重点、以技术管理为根本、以考核奖惩为手段、以应急管理为保障”的“九位一体”安全管理体系建设，实现了安全管理的标准化、系统化，有效提升了安全管理水平，提高了本质安全程度。

　　二是创新推行“人人都是安全员”模式，完善安全自我管控机制。通过编写“通俗易懂”的培训教材、选拔“文武双全”的安全培训师、实施“包干到底”的理实培训、“严格把关”的考核办法，全面提升工人安全素质，使职工实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变，其安全管理经验成为中国黄金集团系统内，以及山东省、烟台市的典范。

　　三是强化安全现场管理，消除一切不安全因素。通过推行安全“双重预防体系”建设，完善安全风险管控措施和加大安全隐患查改力度，把安全隐患消灭在萌芽状态；通过强化安全“1+4”现场确认机制，确保不安全不作业；通过坚持“七步法”标准化班前会，增强作业人员防范意识、敲响安全防范警钟；通过实施安全“积分管理”和安全风险抵押制度，完善安全生产激励机制。通过多管齐下的措施，不断筑牢安全现场管控防线。

　　四是创新推行“亲情助安全”管理模式，助推职工安全意识转变。通过印发《致全体矿工家属一封信》、组织矿工家属参加安全知识竞赛和演讲、观看丈夫现场作业录像、表彰和奖励优秀“矿嫂”等系列活动，教育矿工家属参与企业安全管理，更好地尽到体贴抚慰的责任和义务，全力当好家庭“贤内助”，确保丈夫每天都能“高高兴兴上班，安安全全回家”。

　　打造环境友好，坚持绿色发展之路

　　鑫泰公司始终坚持新发展理念，坚持把绿水青山就是金山银山理念根植企业发展全过程，不断完善企业环保工作，巩固和发展绿色矿山建设成果，全力打造环境友好型黄金矿山企业。

　　公司高度重视和狠抓企业环境治理工作。通过淘汰环保非达标设备、对尾矿干堆实施覆膜防扬尘等措施，改善大气环境质量，实现了企业空气环境达标。通过委托有资质单位处置固废物品、生产用水实施“零排放”循环使用等措施，消除危险废物对环境影响。通过从源头采矿到尾矿入库进行全方位清洁生产审核，有针对性研究制定治理方案，对井下主扇风机、选矿厂浮选机等设备实施变频改造，实施生产车间除尘设备升级改造等措施，优化改善生产环境。通过全方位硬化、绿化、美化矿区厂区场地环境，打造山清水秀、鸟语花香、景色宜人的“花园式”矿山企业环境。

　　2022年，鑫泰公司通过山东省绿色矿山企业验收，并被授予“环境友好型企业”荣誉称号。

　　踔厉奋发应对挑战，开启扭亏脱困之路

　　2021年初，受公司所在地连续发生井下重大安全事故影响，鑫泰公司停产整改。这意味着企业不但不能创造效益，还要投入大量资金实施整改施工，由此导致企业处于严重亏损的境地。

　　面对企业前所未有的困难与挑战，鑫泰人振奋精神，迎难而上，以爬坡过坎的坚强毅力和滚石上山的顽强斗志，积极应对。在公司领导班子的带领下，企业精神不倒、职工士气不衰，全体干部职工发扬“忠诚、务实、奉献、创新”的企业精神，展开了安全大整改攻坚战。在3个矿区全部停产的情况下，公司首先组织主力矿区——土堆矿区进行安全整改施工。按要求高标准设计整改方案、超常组织施工、狠抓施工安全与技术管理，为了争取时间，公司生产、安全、机电等职能部门与矿区密切配合、协同奋战，干部、工程技术人员、工人协同奋战，矿区人员放弃休假，加班加点工作。经过连续4个月的奋战，井下整改任务提前20天完成，并一次性通过验收。公司成为烟台地区127家停产整改矿山企业中，第一批复工复产的7家企业之一。

　　土堆矿区复工复产之后，公司加大生产组织力度，努力弥补受停产矿区影响的供矿量，将供矿量提高了30％，使选矿厂恢复了生产。通过公司积极协调和充分准备工作，于2023年初开始先后对龙口、东刘家两个矿区实施井下安全大整改施工。以土堆矿区同样的组织措施，在确保安全的前提下，努力提高整改效率。公司“一手抓生产组织、一手抓井下整改”，通过超常组织，使土堆矿区日供矿量在原来基础上，实现同比增加了80％，保证了选矿厂满负荷运转。龙口矿区安全整改也于5月中旬提前实现复工复产。为此，公司启动了选矿厂二段球磨，使选矿处理量提高了30％。东刘家矿区井下安全整改也正式启动，为三个矿区实现全线复工复产带来了希望。

　　在边生产边整改过程中，公司通过狠抓生产技术管理、狠抓降本增效管理，努力实现扭亏脱困。2022年实现减亏1200多万元。2023年，公司提出了以实现扭亏脱困为目标的“一三五”工作思路，通过公司上下踔厉奋发，确保实现扭亏为盈，为走出低谷、摆脱困境、奔向健康发展轨道奠定基础。

　　谋划远景战略，奔向持续发展之路

　　面对新形势、新机遇、新挑战，公司领导班子仍然立足当下，放眼长远，谋划企业向着更高更远的目标奋进，提出了“一三六”发展战略。一个目标是企业发展与员工成长；三大战略是引领、资源开发、人才强企；六项工程是安全环保工程、生产调整工程、成本管控工程、科技创新工程、素质提升工程、员工幸福工程。

　　按照企业新的发展战略，公司提出“一手抓井下就矿找矿保生产，一手抓深部探矿谋长远”的资源开发工作思路。成立院士专家工作站，并以此为依托开展探矿研究，科学指导探矿。

　　在浅部“就矿找矿”工作中，先后与北京金有公司、中国地质大学、中勘地球物理公司、贵州大学等开展合作，系统分析详查区范围内矿体的定位规律，指导地质探矿，圈定预测靶区22处、找矿靶区10余个，并经靶区验证及钻孔加密施工，初步证实了成矿地质模型的科学性和有效性，深度透析了矿区成矿规律。共完成探矿增储项目42个，施工坑内钻探工程量22573米，新增金属量3吨，为确保生产衔接提供了资源保障。

　　在深部探矿工作中，与中南大学、湖南继善高科技有限公司合作，引进“广域电磁法”先进技术开展深部探矿研究。组织召开地质探矿研讨会，利用研究成果实施精准探矿，提出找矿靶区10个。2022年共施工地表钻32孔，累计钻探工程量27307米，圈定成型矿体8个，新增资源储量10.058吨。为实现地质探矿新突破提供了科学依据，奠定了坚实基础。

　　公司全面落实“一三六”战略措施，努力开创企业各项工作新局面。通过加大资源开发力度，为持续发展提供保障；通过推进科技创新，助力高质量发展；通过加强生产技术管理，不断提高黄金产量；通过深化降本增效，提高经济效益；通过强化安全管控，确保安全生产。通过坚持引领，以主题教育为契机，促进与生产经营深度融合，为各项工作开展增添强大动力；通过坚持以人为本，关心职工成长、不断改善职工工作生活条件，并将根据企业经营状况的好转和效益的提高，不断提高职工的收入，通过全方位关爱职工，不断增强职工的幸福感、归属感，增强企业向心力、凝聚力。

　　道路是曲折的，前途是光明的。鑫泰公司领导班子团结带领全体干部职工凝心聚力、披荆斩棘、攻坚克难，向着做实做优、做大做强的远景目标奋力勇毅前行。